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Immersion stratégique et humaine
pour les équipes de direction
Comment renforcer la robustesse, la coopération et la cohérence stratégique des CODIR ?
P E R C E P T I O N Accompagnement a créé l'expérience collective CONVERGENCE, dédiée aux équipes de Direction.
Votre prochain CODIR peut changer tous les suivants.
Une immersion stratégique et humaine de 1 à 2 jours pour renforcer la robustesse des équipes de direction.
D'un CODIR cloisonné à un CODIR interdépendant.
Pour les équipes de direction dont les ambitions évoluent rapidement et qui ressentent le besoin de retrouver un espace pour parler vrai, comprendre leurs fonctionnements et renforcer leur résilience.
Le monde se reconfigure vite.
Comment vos dirigeants font-ils face aux nouvelles réalités ?
Les entreprises évoluent dans un environnement où les transformations technologiques, les contraintes économiques et les incertitudes s'accumulent.
De nouvelles réalités perturbent nos schémas historiques :
Tensions économiques
Entre ralentissement de l'activité, hausse des coûts fournisseurs, budgets resserrés et pouvoir d'achat contraint, les dirigeants doivent préserver la rentabilité dans une économie sous pression.
IA et transformation du travail
Quelle place donner à l'IA dans votre modèle de travail ? Arbitrer entre automatisation et contribution humaine, redéfinir la valeur du travail augmenté par l'IA, trouver le juste équilibre entre accélération, maîtrise des risques et confiance des équipes...
Incertitudes politiques et réglementaires
Piloter dans un environnement politique et réglementaire instable. Instabilité gouvernementale, orientations budgétaires incertaines, tensions géopolitiques et évolutions réglementaires compliquent les projections.
Surcharge, santé mentale et isolement
Charge décisionnelle, disponibilité permanente, fatigue psychologique et solitude face aux arbitrages à enjeux, la pression des responsabilités peut fragiliser les dirigeants, sans même qu'ils s'en aperçoivent.
Réflexes de repli sur son propre périmètre
Résister aux mécanismes de protection individuelle : quand l'insécurité grandit, les intérêts particuliers peuvent prendre le pas sur l'ambition commune.
Ceux qui portent l'entreprise ont besoin de parler vrai.
Porter la vision, décider, arbitrer, rassurer, incarner, maîtriser les risques, tenir le rythme...
Les membres d'un comité de direction portent des responsabilités majeures.
Lorsque la pression augmente, même les dirigeants les plus compétents peuvent éprouver davantage de difficultés à reconnaître leurs erreurs, à exprimer leurs désaccords, à remettre en question leurs propres lectures ou à solliciter de l'aide.
Doutes, isolement, surcharge, désaccords : ce qui n'est pas exprimé s'enracine.
Cela peut progressivement impacter leurs décisions, leurs relations et la coopération entre les divisions.
À quand remonte votre dernière vraie conversation de CODIR ?
L'immersion CONVERGENCE crée un cadre et une facilitation permettant d'aborder ces réalités souvent laissées de côté lors des réunions traditionnelles.
Une immersion de 1 à 2 jours pour :
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Sécuriser les relations
Retrouver une compréhension mutuelle au-delà des rôles en créant les conditions d'une parole plus authentique et d'une écoute plus ouverte, afin de mieux comprendre les réalités, les attentes et les préoccupations de chacun.
Dépasser les silos et renforcer les interdépendances entre les différentes divisions de l'organisation.
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Conscientiser
Faire émerger les croyances, comportements et conditions qui influencent ou freinent les mécanismes internes : décision, responsabilisation, engagement, coopération.
Et mieux comprendre leurs conséquences sur les mécanismes externes : rétention client, attractivité de la marque employeur, réputation et qualité des relations avec l'écosystème.
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Remobiliser
Relier les objectifs individuels et collectifs à l'ambition globale de l'entreprise.
Transformer les prises de conscience en premières intentions concrètes, renforcer la responsabilité partagée et créer des points d'appui pour la suite.
Un format concentré, une préparation ciblée.
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1 à 2 jours d'immersion
Une période courte de mobilisation collective, entièrement consacrée à votre équipe de direction.
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Environ 3 sessions préparatoires de 1 h 30
Une préparation engagée au minimum 30 jours avant l'immersion, pour identifier vos impératifs stratégiques et préparer les séquences.
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Un lieu adapté
Dans votre organisation ou à l'extérieur, avec les conditions nécessaires à la confidentialité, au confort et aux échanges en petits groupes.
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Une restitution
Un rapport proposant une première lecture des dynamiques observées et des pistes pour prolonger les apprentissages.
Chaque immersion est préparée à partir du contexte et des enjeux propres à votre organisation.
Un héritage organisationnel au-delà de l'immersion.
Des enseignements utiles pour devenir plus robustes face à l'adversité.
CONVERGENCE ne s'arrête pas à l'expérience vécue.
À l'issue de l'immersion, un rapport de restitution propose une première lecture des dynamiques collectives observées et des pistes pour prolonger les apprentissages.
Ce que nous mettons en lumière :
- Les forces et ressources relationnelles
- Les ressources sur lesquelles votre équipe de direction peut compter.
- Les réflexes de coopération et de responsabilité.
- Les comportements qui favorisent l'entraide, l'engagement et la réussite collective.
- Les réactions face aux désaccords et aux situations difficiles.
- La manière dont votre collectif traverse les tensions, l'incertitude et l'adversité.
- Les habitudes et croyances susceptibles de freiner les ambitions.
- Les mécanismes qui méritent d'être questionnés au regard de vos prochains objectifs.
- Des points d'appui pour faire évoluer progressivement les comportements et les pratiques.
Le résultat recherché
Que les membres du CODIR repartent avec une compréhension plus fine d'eux-mêmes, des autres et de leur fonctionnement commun.
Mais aussi avec des intentions concrètes pour coopérer plus efficacement et plus sainement, au service de leur ambition collective.