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La transformation de la Culture d’entreprise
commence par ses dirigeants et ses cadres
Pourquoi accompagner les dirigeants et les cadres pour réussir une transformation culturelle ?
Les dirigeants et les cadres sont déterminants dans la transformation de la culture d'entreprise.
Les dirigeants ne peuvent pas demander à l'organisation d'aller là où eux-mêmes ne sont pas encore prêts à aller.
La transformation d'une Culture d'entreprise commence par ceux qui l'incarnent
Les comportements des dirigeants et des cadres constituent l'un des signaux culturels les plus puissants de l'organisation.
Chaque décision, réaction et comportement managérial envoie un signal sur ce qui est réellement valorisé, toléré, encouragé ou sanctionné dans l'organisation.
Il ne suffit donc pas de demander aux équipes d'adopter de nouvelles pratiques managériales : sous pression, les croyances, automatismes et modes de fonctionnement profondément ancrés finissent naturellement par reprendre le dessus.
C'est pourquoi le coaching individuel accompagne l'ensemble du processus.
Il permet à chaque leader d'identifier ce qui, dans ses croyances, ses réactions, ses valeurs et ses comportements, contribue à maintenir la Culture actuelle, puis de développer progressivement la posture nécessaire à la Culture cible.
Pourquoi mener des coaching de dirigeants et coaching cadres en parallèle d’une évolution culturelle ?
On ne transforme pas une culture d’entreprise uniquement en faisant évoluer les comportements du collectif.
Chaque changement de Culture d’entreprise demande aux dirigeants et aux managers d'incarner de nouveaux comportements :
- responsabiliser davantage
- avoir des conversations plus exigeantes
- déléguer autrement
- donner du feedback
- gérer les désaccords
- prendre des décisions différemment ou renoncer à certains réflexes qui ont pourtant contribué à leur réussite jusqu'ici.
C'est souvent là que se joue la réussite de la transformation.
Un dirigeant peut être pleinement convaincu par la Culture cible et pourtant avoir personnellement des difficultés à adopter certains des comportements qu'elle exige.
Le coaching individuel proposé tout au long du parcours permet donc aux cadres d'identifier leurs propres points de friction, de travailler leurs croyances et leurs automatismes, puis de développer les techniques, les formulations et les disciplines nécessaires pour incarner concrètement la Culture qu'ils demandent à leurs équipes d'adopter.
Car les collaborateurs sont moins influencés par ce que les leaders disent, mais par ce qu’ils acceptent, récompensent, décident et incarnent au quotidien.
Le niveau de conscience comme levier de transformation culturelle
Faire évoluer une Culture ne consiste pas seulement à définir les nouveaux comportements cibles.
Pour que le Plan d’évolution culturelle puisse s’ancrer durablement, il est nécessaire d’augmenter en parallèle la capacité des leaders, et particulièrement celle des dirigeants et managers, à observer et comprendre leurs comportements actuels.
Tant qu'un leader ne voit pas
- qu'il a tendance à éviter certaines conversations difficiles,
- qu'il tolère plus facilement certains comportements,
- qu'il centralise les décisions ou qu'il réagit défensivement sous pression,
il empêche involontairement la Culture cible d’opérer.
Un niveau élevé de conscience de soi permet de ne plus simplement réagir automatiquement aux circonstances, mais de prendre suffisamment de recul pour observer ses propres croyances, émotions et comportements, puis choisir sa réponse.
Les personnes qui développent leur niveau de conscience deviennent notamment capables de :
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regarder une situation avec plus de réalisme, sans optimisme ou pessimisme excessif, et distinguer davantage le vrai du faux.
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être relativement indépendantes de la pression sociale et de leur environnement.
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être ouvertes aux différences individuelles et culturelles.
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accepter davantage qui elles sont et qui sont les autres.
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conserver une capacité d’émerveillement, de créativité et de spontanéité, même face au changement et à l'inconnu.
À l’inverse, en augmentant son niveau de conscience grâce au coaching, le leader augmente sa capacité à incarner réellement ses propos.
C’est seulement lorsque les comportements des leaders sont alignés à la Culture cible que celle-ci peut s’ancrer à tous les niveaux de l’organisation, durablement.
Être > Faire > Culture
Un dirigeant ou manager peut apprendre les « bons comportements » souhaités par la Culture cible et les adopter lorsqu'il y pense.
Mais s'il ne transforme pas en profondeur ce qui les déclenche (ses croyances, ses valeurs, ses émotions, ses automatismes et son niveau de conscience), ses anciens comportements réapparaîtront dès qu'il sera sous pression, fatigué ou moins vigilant.
Grâce à un coaching mené par des experts tout au long de l’évolution culturelle, le dirigeant et le cadres élèveront notamment leur niveau de conscience sur
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leurs croyances rationnelles
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leurs croyances émotionnelles
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leur système de valeurs
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leur sens du travail
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leurs ressentis
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leur confiance en soi
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leur intuition
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leurs réflexes et habitudes
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la qualité de leurs relations
La Culture ne peut pas évoluer plus vite que ceux qui l'incarnent.
Les dirigeants ont besoin d’avancer plus vite sur le chemin du changement que le reste de l'organisation, ou au minimum travailler sur eux-mêmes avec autant d'intensité qu'ils travaillent à faire évoluer les autres 🙏.
Voulez-vous assurer l'adoption saine et durable de votre nouvelle Culture d'entreprise ?
Le coaching s’inscrit dans un parcours de transformation
progressif, effectif et durable.
Faire évoluer les dirigeants et les cadres n’est qu’une dimension de la transformation culturelle.
Découvrez la Méthode globale, la première étape du parcours d'évolution et les principes qui fondent mon accompagnement.
La Méthode
Comprendre comment nous faisons évoluer progressivement une culture d'entreprise.
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Sécurisante
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Naturelle
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Effective
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Mesurable
Étape #1 : Préparer l'organisation en relançant la dynamique collective
Sécuriser le collectif avant le changement.
Recréer les conditions de la confiance, de l'engagement et de la coopération avant un changement majeur.
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Innovante
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Rassurante
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Epanouissante
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100% gagnante
Mon accompagnement
Découvrez le parcours, les expériences et les convictions qui ont façonné ma manière d’accompagner les dirigeants et leurs organisations.
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Proactive
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Effective
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Progressive
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Humaine