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Relancer la dynamique collective pour préparer l’organisation au changement
Pourquoi sécuriser la dynamique collective avant un changement majeur en entreprise ?
La transformation d’une culture a besoin de se faire dans un environnement sain où confiance, engagement et coopération sont pleinement actifs.
C’est en commençant par recréer une sécurité relationnelle que l’organisation peut faire émerger de nouveaux comportements durables, nécessaires au changement.
Relancer la Dynamique Collective
Étape #1 du parcours d'évolution culturelle
Plus une entreprise grandit, plus l'insécurité grandit ; et ce sont les peurs qui grandissent au même moment : peur de l'autre, peur de la nouveauté, peur de l'avenir ...
L'insécurité relationnelle est à la racine de la plus part des problèmes humains en entreprise.
Quels sont les impacts d'une insécurité relationnelle au travail ?
- Méfiance
Lorsque les collaborateurs ne se sentent pas suffisamment en sécurité, la différence devient une menace.
Résultat ?
Plus d'interprétations, de défense et/ou d'immobilisme.
- Division
Resultats ?
Cloisonnement de l'information, silos, tensions naissantes, les intérêts individuels prennent le pas sur l'intérêt commun de l'entreprise...
- Désengagement
Ils parlent moins, contestent moins et prennent moins d'initiatives.
Ils demandent moins d'aide et signalent moins facilement les erreurs ou les problèmes.
Résultats ?
Les nouvelles idées restent enfermées, les problèmes remontent trop tard, la performance collective diminue.
Les managers compensent et dépensent beaucoup d'énergie à tracter leurs équipes.
C'est pourquoi la première étape de l'évolution d'une culture d'entreprise consiste à retrouver une dynamique collective solide : en créant les conditions qui permettent au collectif de s'exprimer, se comprendre et se réunir à nouveau autour d'objectifs communs.
Relancer la dynamique collective demande plus qu'un team building
La façon la plus puissante et durable de relancer la dynamique collective en entreprise est celle de créer un espace de parole REVITALISANT.
Cet espace-temps est essentiel pour que chacun puisse s'exprimer librement, en toute sécurité.
S'exprimer pour être compris.
Etre compris pour être accepté.
Etre accepté pour se sentir en sécurité.
Se sentir en sécurité pour être capable de coopérer durablement même face au changement, dans l'intérêt commun : celui des collaborateurs ET de l'entreprise.
Comment relancer la dynamique collective en entreprise, concrètement ?
Selon le nombres d'acteurs et collaborateurs conviés, nous planifions un espace-temps de parole pouvant aller de 4h à 48h.
L'objectif est de recréer du dialogue et du lien entre tous les niveaux hiérarchiques, et toutes les générations, pour désamorcer la méfiance et relancer l'engagement et la coopération.
Conçue à partir du meilleur de l'innovation managériale ET de ce que j'ai vécu lors d'immersions et mastermind professionnels, la manière dont cet espace-temps se déroule (co-animé ensemble) apporte dans 100% des cas des bienfaits profonds et durables tels que :
- réunir le CODIR et tous les niveaux hiérarchiques autour d’une même vision, ambition et énergie
- désamorcer les tensions, conflits naissants, rumeurs, guerres d’ego ou jeux politiques
- mieux se connaître et se comprendre : croyances, peurs, actions…
- créer des déclics, des prises de conscience, des soulagements et des moments d'émotions
Et surtout !
Retrouver engagement, élan, audace et fraternité en re dynamisant la mise en mouvement et en développant en chacun un système de réponses plus souple et plus équilibré face au changement et à l'inconnu.
Choisir de réaliser cette première étape, c'est faire vivre une journée forte et inédite à vos équipes, qui marquera la vie de votre organisation, et dont vous et vos collaborateurs en parleront pendant longtemps.
Ma promesse : si la journée ne vous apporte rien --> on annule la facture !
Ce dont nous avons besoin pour réussir l'Etape
- Une salle pour accueillir tout le monde
- Des chaises
- 2 micros
- La prise de parole de 2 à 4 membres du CODIR + 1 à 4 collaborateurs
- 30 jours de préparation (minimum)
Voulez-vous préparer au mieux votre organisation pour réussir votre transformation culturelle ?
Et maintenant,
quelle est la prochaine étape ?
Découvrez le parcours complet de transformation culturelle.
Evaluez l'opportunité d'engager cette évolution dans votre organisation.
Explorez l'accompagnement proposé aux dirigeants et cadres pour la faire vivre durablement.
La Méthode
Comprendre comment nous faisons évoluer progressivement une culture d'entreprise.
- Sécurisante
- Naturelle
- Effective
- Mesurable
Votre organisation doit-elle faire évoluer sa culture ?
Réalisez ce diagnostic pour évaluer l'opportunité stratégique et les conditions nécessaires à sa transformation.
- Rapide
- Concret
- Instantané
- Avantageux
Coaching de dirigeants et cadres
Accompagner ceux qui incarnent et transmettent la culture au quotidien.
- Professionnel
- Profond
- Utile
- Progressif