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Sécuriser les Collectifs pour préparer l’organisation au changement

Pourquoi sécuriser les collectifs avant un changement majeur en entreprise ?

La transformation d’une culture a besoin de se faire dans un environnement sain où confiance, engagement et coopération sont pleinement actifs.

C’est en commençant par recréer une sécurité relationnelle que l’organisation peut faire émerger de nouveaux comportements durables, nécessaires au changement.

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Retrouver la Sécurité Relationnelle
Étape #1 du parcours d'évolution culturelle

Pour faire face aux grands changements et à l'inconnu, les humains ont besoin de toujours plus de sécurité.

Plus une entreprise grandit, plus l'insécurité grandit ; et ce sont les peurs qui grandissent au même moment : peur de l'autre, peur de la nouveauté, peur de l'avenir ...

L'insécurité relationnelle est à la racine de la plus part des problèmes humains en entreprise.

Quels sont les impacts d'une insécurité relationnelle au travail ?

  • Méfiance
La méfiance est l’un des premiers ennemis de la dynamique collective.
Lorsque les collaborateurs ne se sentent pas suffisamment en sécurité, la différence devient une menace.

Résultat ?
Plus d'interprétations, de défense et/ou d'immobilisme.
  • Division
Les différences d'âges, de rôles, de responsabilité, de salaire, de parcours ou d'éducation divisent les collectifs.

Resultats ?
Cloisonnement de l'information, silos, tensions naissantes, les intérêts individuels prennent le pas sur l'intérêt commun de l'entreprise...
  • Désengagement
À mesure que la confiance baisse, les collaborateurs prennent moins de risques.
Ils parlent moins, contestent moins et prennent moins d'initiatives.
Ils demandent moins d'aide et signalent moins facilement les erreurs ou les problèmes.

Résultats ?
Les nouvelles idées restent enfermées, les problèmes remontent trop tard, la performance collective diminue.
Les managers compensent et dépensent beaucoup d'énergie à tracter leurs équipes.

C'est pourquoi la première étape de l'évolution d'une culture d'entreprise consiste à retrouver une dynamique collective solide : en créant les conditions qui permettent au collectif de s'exprimer, se comprendre et se réunir à nouveau autour d'objectifs communs.

Faisons le point ensemble

Sécuriser les collectifs demande plus qu'un team building

Sécuriser les Collectifs ne consiste pas à multiplier les activités de cohésion, offrir un restaurant le vendredi midi ou installer un baby-foot au 3e étage.



La façon la plus puissante et durable de sécuriser les collectifs en entreprise est celle de créer un espace de parole REVITALISANT.



Cet espace-temps est essentiel pour que chacun puisse s'exprimer librement, en toute sécurité.



S'exprimer pour être compris.


Etre compris pour être accepté.


Etre accepté pour se sentir en sécurité.


Se sentir en sécurité pour être capable de coopérer durablement même face au changement, dans l'intérêt commun : celui des collaborateurs ET de l'entreprise.

Comment sécuriser les collectifs en entreprise, concrètement ?

Selon le nombres d'acteurs et collaborateurs conviés, nous planifions un espace-temps de parole pouvant aller de 1 à 3 jours.

L'objectif est de recréer du dialogue et du lien entre tous les niveaux hiérarchiques, et toutes les générations, pour désamorcer la méfiance et relancer l'engagement et la coopération.

Conçue à partir du meilleur de l'innovation managériale ET de ce que j'ai vécu lors d'immersions et mastermind professionnels, la manière dont cet espace-temps se déroule (co-animé ensemble) apporte dans 100% des cas des bienfaits profonds et durables tels que :

  • - Réunir le CODIR, la Communauté Managériale et/ou les équipes terrains et leur hierarchie autour d’une vision, ambition et énergie communes
  • - Désamorcer les tensions, conflits naissants, rumeurs, guerres d’ego ou jeux politiques
  • - Mieux se connaître et se comprendre : croyances, peurs, actions…
  • - Créer des déclics, des prises de conscience, des soulagements et des moments d'émotions

Et surtout !
Retrouver engagement, élan, audace et fraternité en re dynamisant la mise en mouvement et en développant en chacun un système de réponses plus souple et plus équilibré face au changement et à l'inconnu.

Choisir de réaliser cette première étape, c'est faire vivre une journée forte et inédite à vos équipes, qui marquera la vie de votre organisation, et dont vous et vos collaborateurs en parleront pendant longtemps.

Ma promesse : si la journée ne vous apporte rien --> on annule la facture !

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